Posts Tagged ‘menedzsment döntések’

Meg kell elégedned egy ideig azzal a ténnyel, hogy a blog külön indult a honlaptól (migration.hu), de így gyorsabb volt elindítani. Több célja van ennek a blognak, hogy miért kapkodtam vele ennyire:
1. a Te oldaladról: információt fogsz itt is kapni tolem, mint a hírlevélben, de itt egy kicsit másként.
2. nyilvánvalóan szeretném látni az aktivitásodat, ezért ha mondanivalód van, oszd meg azonnal, nehogy benned maradjon.

Egyébként: üdvözlet Párizsból!

Két hetet vagyok itt a francia SFR mobilszolgáltató IN rendszerének migrációján. A projekt majdnem két éve tart, és most az UAT (user acceptence test) elott vagyunk ( az UAT magyar megfelelojét nem tudod véletlenül?).
A migráció alapját egy több, mint 450 oldalas folyamatleírás képezi, amelyet lépésrol lépésre le kell tesztelni. Most az ügyfél visszautasította az utolsó lépések egyikét. Technikailag ez azt jelenti, hogy 1 db paramétert át kell állítani, hogy a migrációs folyamatba betegyünk egy lépést. Mit okoz ez az 1 lépés?
1. Plusz éjszakát a migráció folyamán (ez a negyedik)
2. Az UAT eltolását 2 héttel, mivel emiatt az egy lépés miatt újra kell tesztelni a központban az egész folyamatot, ami min. 1 hét (az állások és az alkudozások miatt 2 hét lesz a késés)
3. 1 héttel korábban hazamegyek – de utána meg vissza kell jönni.

Miért jó az ügyfélnek?
1. Ezzel az egy plusz lépéssel az adathalmaz kb. 5%-án meg tudja nézni, hogy helyesen muködik-e minden, vagyis biztosítva van a migráció többi része, és kevesebb valószínuséggel lesz hiba.
2. Ha mégis hiba van, a fall-back nem 6-8 óráig tart, hanem 1-2 óráig, mert a napközbeni csúcsidoben nem mindegy, hogy a kiszolgáló gépek eroforrásai milyen akciókra mennek el.
3. hamarabb le lehet zárni a clusteren a két node között feloldott lemeztükrözést, így kisebb a valószínusége, hogy ha elromlik a lemez, ahol az éles adatok vannak, akkor elveszik 1 nap adatai.

A költségeket most nem említem, de végig lehet gondolni, hogy repülojegy, szálloda, szakértoi óradíj, várakozás miatti termelékenységkiesés miatt hány millió lehet. És nyilván inkább megéri az ügyfélnek, mint a kockázat vállalása.

Amint láthatod, az adatmigrációnak a technikai részét alig említettem, mert már nem releváns ebben a fázisban.

A kérdésem, hogy véleményed szerint egy migrációs projektben hány százalék a technikai kérdés (migrációs tool fejlesztés, adatokkal való bíbelodés, stb).
(a másik pedig ha van egy jó magyar kifejezés az UAT-re a tarsolyodban, akkor oszd meg velem)

Bookmark It

Hide Sites